工匠精神一词，在2016年首度进入政府工作报告中，让人耳目一新。为何要提倡工匠精神？在业内人士看来，工匠精神鼓励敬业爱岗，精雕细琢，精益求精，这实则是企业供给侧改革、产业转型升级、提品质、强品牌所必须的，企业需要更多的工匠。

在四川中烟工业有限责任公司，恰有这样一群工匠，他们以无数个完美的细节勾勒旁人难以超越的成就。四川中烟的“宽窄”哲学文化鼓励员工全力以赴、创新求变，鼓励员工在看似简单的工作岗位上，深下去、专下去，成为无愧于时代的工匠。

让我们走进四川中烟，感受四川中烟的工匠情怀，品味四川中烟宽窄哲学文化。

创新超越篇一：

张宝：“拼命三郎”，创新“至宝”

工匠名片：

张宝：四川中烟绵阳卷烟厂维修电工，高级技师、全国技术能手、四川省有突出贡献专家，绵阳市首批大师工作室——张宝技能大师工作室负责人。面对技术难关，张宝总能以出乎意料的创新方式解决；面对问题，他追求极致完美的解决方案。全力追求极致创新之窄，但成就的却是企业发展之宽。

工匠品“宽窄”哲学：精微工作，创新求变

宽窄哲学是推动四川中烟攻坚克难的精神力量。立足我的本职岗位，寻求创新方案，让设备运行零故障、设备诊断零失误、设备零质量事故，真正做到精微工作。

7月27日午后2点，张宝急匆匆地从车间赶回“张宝技能大师工作室”，站到工作室内一台迷你生产线设备旁仔细调试。

“这是‘维修电工创新实验平台’，既能帮助电工熟悉生产线，又能为企业技改做大量试验。”张宝介绍。这是他和同事在2014年到2015年利用业余时间鼓捣出来的，成本不到60万元，但类似产品市价超200万元，该装置已获得了4项专利，技术在行业内领先，并受邀在今年的科博会上参展。

“咱厂里好多设备都是张宝牵头研发的！”绵阳卷烟厂相关负责人表示，“张宝是我们打造烟草行业一流创新示范企业的一块宝。”

力求极致的完美主义者

当追求极致成为习惯，自我加压的“窄”路通往宽广未来

同事说张宝这个人是个完美主义者，容不得随随便便做工作，在创新路上绝对是“拼命三郎”。

以维修电工创新实验平台为例，如果只求将就解决问题，宽松的替代方案并非没有：比如停机直接让维修工上生产线去练手。或者更简单，直接画出模拟图让大家背下来。但在张宝看来，这些都不完美。就为一份完美，张宝和同事从2014年开始，投入大量业务时间愣是将一个别人认为不可能的设备鼓捣出来了。

烟草行业相关负责人看到该设备后眼前一亮，赞叹行业太需要这类高端个性化设备，更需要这种创新思路。

类似的创新成果还不少，有人说张宝最大的技能是创新，在20年的工作中，他主持完成科技项目5项，QC课题4项，以第一发明人取得发明专利1项，实用新型专利授权7项，张宝带领的“超越”QC小组连续四年荣获“全国优秀质量管理小组称号”，在川内同类企业中独占鳌头。

“其实就是爱折腾，但要折腾就折腾到最好。”张宝说，四川中烟强调智慧精微，就是要求我们将事情做到极致。

爱“比武”的技能大师

大师的成功路，看似“窄”，实则内涵宽广博大

四川中烟绵阳卷烟厂

“很多人讨厌竞赛，我喜欢！”张宝说，参加竞赛让他亢奋，是他实现超越的诀窍。

在他看来，竞赛看似走上了争抢好胜的“窄”路，但竞赛不仅考验应变能力，还是快速学习知识和技能，与同行交流的大好机会，就像武侠中人要华山论剑，比赛越激烈，技艺往往因此“跳升”，成就的是眼界和信心之“宽”。

在一项项省内国内顶级大赛中，张宝成长为四川中烟绵阳卷烟厂电气维修技术带头人、四川省有突出贡献优秀专家、全国技术能手、张宝技能大师工作室牵头人……成为行业赫赫有名的人物。

从2009年进入张宝的班组第一天，陶栩就被张宝要求参加行业比赛，随着时间推移、包括陶栩、庞毅飞、卞长智等大批青年员工在竞赛中发现自己进步神速，逐渐成为工厂骨干。

结合自身经验，张宝牵头参与编写和审定行业统编教材"烟机设备电气修理工”两个章节；编写烟机设备修理（技师）研修教案5篇，共计14章……利用这些研修教材建立了培训资料库，为技能人才培养工作奠定了理论基础。

“只要目标认定，不怕舍出半条命！”张宝目光坚定，四川中烟人有这样的气概。

创新超越篇二：

史霖：青年标兵担大任

工匠名片：

史霖，四川中烟三联卷烟材料有限公司技术科工艺员，滤棒成型和滤棒技术创新专家，青年标兵。年纪不大，却掌握了滤棒成型方面的顶级技术；年纪不大，却屡担当大任。阅历之窄，并不妨碍他成就技术创新之宽，宽窄相生相伴，惟追求极致是目标,，这也是四川中烟宽窄哲学的内在涵义之一。

工匠品“宽窄”哲学：容忍失败，激发活力

四川中烟有一种鼓励创新、宽容失败的豁达特质，这对我们做研发的员工尤其重要。有了这种宽容的环境，员工更容易发挥潜力，将工作做到极致。

“任务完成，胜利退役！”7月29日上午，四川中烟三联卷烟材料有限公司，史霖小心翼翼地将一台滤棒环切工程机从车间抱出来，放到物资转运车上。设备略显简陋，却见证了去年四川中烟新项目研发阶段史霖和同事们奋斗的日日夜夜。

与设备有情感，实际上是史霖与自己工作的感情深厚。这个性格温和的80后，喜欢长时间泡在车间里，八年如一日，泡出一位年轻的滤棒技术专家，一位能担大任的青年标兵。

让老同事叹服的创造力

年龄阅历之窄，不妨碍个人技术创新之宽

刚“退役”的滤棒环切工程机是啥？

史霖不愿意说自己的成绩，对这个问题却滔滔不绝。

“我们旗舰项目旋转滤棒最初就是这台设备生产出来的。”史霖介绍说，去年7月，四川中烟要启动旗舰项目，配套旋转滤棒的任务落到三联卷烟厂。类似的材料国内尚无，只有国外有零星的尝试，研发难度巨大，但成功后却能带来宽阔的市场空间。去年7月到8月，史霖和同事几乎每天在车间试验到深夜一两点。经过反复查阅资料、对比试验，到去年8月，旋转滤棒试制成功。

旗舰项目的研发代表了四川中烟要达到中国乃至世界领先技术水平的战略取向，滤棒环节为何让史霖牵头研发？要知道，三联卷烟材料有限公司2003年起就开始研发高技术含量的特殊滤棒，包括其爆珠技术、香料线技术等国内领先。该公司人才济济，但年轻人史霖却被委以大任。

“这个小伙子做事把细、投入，关键时刻总有好点子，重大任务交给他，放心。”技术科科长费翔表示。

2010年，史霖从车间进入技术科，当时公司引入了一台当时全世界最先进的德国滤棒生产设备。就在大家还在看热闹的阶段，史霖却很快将这台设备的性能搞清楚，并完成工艺流程编制，不仅具有可操作性，还有不少创新，这一下子就震动了全公司。

这个年经轻轻的小伙子，很快成为老同志都认可的创新人才。

沉下心，舒展大智慧

一天可以宽松过，也可全力以赴，选择不同结果迥异

三联卷烟材料公司不少员工知道工艺科有一个厉害的史霖。

不过费翔很清楚，史霖的创新能力背后是专注与投入。“他特别沉得下心，在研发上有天赋、愿意出力。”

刚到工艺科，史霖系统整理学习了科室过去二十年的研发资料，系统吸取经验。两个多月搞懂别人一年都消化不了的材料。

承担产品研发任务后，史霖爱钻研的性格显得更加明显。

同事尹嵩记得很清楚，旋转滤棒环切研发阶段出现外观质量问题，史霖每天与设备和车间技术人员一起分析原因。往往在大家都一筹莫展时，史霖的好点子一个个往外蹦。

“去年他该补休20多天，相当于比别人多上一个月班。”费翔的本子上记得清清楚楚，不过到年底史霖也没有时间去补休。

总结日常经验，史霖参与的《香料线滤棒及其衍生产品的研制》项目获得该公司科技进步一等奖。史霖连年获得三联卷烟材料有限公司先进个人、优秀共产党员和青年标兵称号。

“可以让自己宽宽松松随大流过一天，也可以让自己扎扎实实干一天，我选择后者，与企业同步发力前行。”史霖说。

精益求精篇一：

王亨全：“三管”组长的零事故奇迹

工匠名片：

王亨全，四川中烟有限责任公司什邡卷烟厂卷包车间生产服务组组长和安全组组长，四川省优秀共产党员。对下严，对上真，他所在车间自成立以来创造了安全生产零事故行业奇迹。安全追求之“宽”，与管理细致之“窄”，他用行动彰显四川中烟宽窄哲学文化。

工匠品“宽窄”哲学：正直无私，坚守信念

正直豁达、智慧精微是宽窄文化的内涵，作为基层员工，我觉得需要一种正直，敢讲真话，让领导了解实情，正确决策，助力企业勇往直前。

四川中烟什邡卷烟厂

7月27日， 四川中烟什邡卷烟厂卷包车间，一位浓眉大眼、身材壮实的中年男子反复开关门，检查门划过的范围是否在扇形警示线内，小心翼翼的样子与粗狂的外形对比鲜明。有人介绍，他就是王亨全。听到谈话，王亨全抬头看过来，笑容温和。

与人交往态度和善，不过在车间员工口中，分管安全的王亨全是铁面包公，人称“王三管”：管得宽、管得细、管得狠！但奇怪的是，同事对他又很服气——在他带领下，卷包车间自成立以来安全生产零事故，堪称烟草工业安全生产标杆！

“三管”组长的精微大数据

安全工作着眼小细节，更需织成大图景

管安全，有人说王亨全心细如发，管得宽、管得细、管得狠！

“安全怎么管？只说不行，我们去车间走一圈！”王亨全声音洪亮，起身走向卷包车间。

在车间内过道上，三种不同颜色的框线特备引入注目。“托盘叉车必须走黄线内，工人经过的地方有白色警示线，红框内不准摆放任何物品。”王亨全介绍。当初为了合理划线，他在车间内反复观察，各种数据在他脑海中汇聚、计算，在车间员工惊讶的目光中，一套警示方案成功输出，规避了人车碰撞等风险……

在王亨全看来，安全生产由成百上千个细节构成的，要想法设法把每个细节考虑到，把每件事情抠仔细。

“老王每天提前半个小时到厂里，生产期间会到车间走四五趟，一趟至少一个多小时。”卷包车间党支书朱太江说。

工作之余，王亨全不打麻将、不钓鱼，回到家喝茶也会想着安全问题，有时候想着想着就起身往外走，家人知道他的脾气——又回车间去了。

流淌在血液中的安全因子

宽窄说：对下严，对上实，生性正直演绎宽窄真性情

“罚了款你也得不到，何必那样认真嘛！？”“抓到细节不放，是不是过余了！”有工人被处罚后这样质疑王亨全。

有人说王亨全管安全和其他人不一样，安全理念已经刻入他的灵魂，流淌在他的血液里。

王亨全当过坦克兵，上过战场，战场上的经历让他明白安全有多重要。“人是脆弱的，要尽一切可能避免发生意外。”

在安全问题上，王亨全对下严，更难得的是对上敢讲真话。

“哪些地方有隐患，一定如实汇报，该停机坚决停机。”王亨全说，都汇报好听的话，领导一旦采纳就会错误决策，造成更大的隐患。

自己归纳总结，摸索的一套安全生产规程，王亨全还将其充分提炼。王亨全办工作室柜子里，52个文件夹特别引人瞩目。安全法规、安全事故案例、安全生产总结……。

长期的坚守和专研，在王亨全和同事的努力下，什邡卷烟厂企业2013年被国家安监总局评为全国安全文化示范企业，2014年被国家安监总局推荐为安全生产标准化示范企业。

精益求精篇二：

杨洪林：静下心，听机器的歌声

工匠名片：

杨洪林，四川中烟西昌卷烟厂卷包维修工、专业技术骨干，先后荣获四川省“五一劳动奖章”、凉山州“工人先锋号”等荣誉。在他眼中，机器从来就不是冷冰冰的，静下心就能听到它们的歌声。能听懂机器的歌声，看似专注于“窄”，但背后却是知识与经验储备之“宽”，由宽而窄，成就工匠。

工匠品“宽窄”哲学：勇于变革，攻坚克难

四川中烟树立宽窄企业文化，在我看来是吹响了改革发展的号角。发力改革让我们对未来更有盼头，坚信四川中烟一定能克服眼前的困难，迎来新的辉煌。

“听，这台设备运转声音发涩，要润滑保养了。”杨洪林对身边年轻的维修工建议。维修工仔细检查，果然如此。

“杨师傅真神呢，听得懂机器的声音！”西昌卷烟厂设备科的同事开玩笑地说。杨洪林却将其当成赞誉：“沉下心来听，运转顺畅的机器在唱歌！”

在他眼中，机器不是冷冰冰

熟稔设备微妙之处，维护才有全面方案

四川中烟西昌卷烟厂

在旁人听来，卷包机的运转，就是嗡嗡的噪音。但在杨洪林看来，当车间内所有的设备都高速、流畅、精确地运转时，那就是大合唱。这意味着设备能按设计要求，生产出没有瑕疵的产品。

听声音辨问题，这样的绝技不是一天两天能练成的。

1990年杨洪林进入西昌卷烟厂，分配当卷接机操作工，就开始对机器着迷。他的性格沉静内向，似乎天生就比别人更适合和机器打交道，加上长期不懈地学习和锻炼，练就了过硬的业务技能，从一名普通操作工成长为技术骨干，成为厂内的名人。

2006年，他主动向车间提出到当时设备有效作业率远落后于其它同型机组的长城2＃机任挡车工。短短2个月，他和团队将长城2＃机的原有设备有效作业率提升了近25%，使机组的各项指标排名一跃成为车间同型机组的前列。同事们惊呆了，没想到不爱说话的杨师傅竟有如此巨大的能量。

2012年他转到维修科。维修科党支部书记尹灿勇很高兴，“这样的人才，放到哪里都欢迎。”

“当你彻彻底底搞懂了机器设备时，它们就不再是冷冰冰的。”杨洪林说。用心付出，杨洪林在四川中烟赢得声誉，并先后荣获四川省“五一劳动奖章”、凉山州“工人先锋号”等荣誉。

在他心里，绝技还要能传递

卓越个人力量毕竟窄，强大团队能量无限宽

“设备维护是团队作战，我向老师傅们学了东西，也希望把自己的经验传递给其他人。”杨洪林这样想也在这样做，他要让更多年轻人学到自己的一手绝活。

为快速提高车间青年员工的业务技能，他通过“师带徒”等活动，在岗位上积极发挥“传帮带”作用，把自己掌握的经验技术分享给更多年轻同事。近年来，他利用业余时间主动参与编写青年员工岗位成才培训教案，仅2015年培训青年员工近60人次，培训合格率达100%。

杨洪林积极参与编制《规范化操作》培训课件达20余套，其中，他参与的《提高ZJ17-6#卷烟机圆周稳定性》课题攻关，被中质协授予2015年度六西格玛优秀项目……

“师傅这个人技术绝，人很正！”这是徒弟们对他的评价，话不多，但讲出来都是干货，“四川中烟的宽窄哲学也正强调正直与智慧，师傅兼具。”

“能听到机器的歌声，工作就是享受。”杨洪林说，“四川中烟正下足功夫做产品，自然也能听到市场的歌声。”

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(编辑 任紫鑫)