在云南500多万亩烟田里，成片的绿中总能见到“一抹红”的亮色。

在云南中烟红塔集团原料部，每一名党员、每一名员工都是那“一抹红”。

他们，将党旗插在生产一线，将烟田当作“第一车间”，在“全程参与、深度介入”烟叶种植生长的全过程中践行着党员的初心和使命。

他们，用脚步丈量、用双手照顾、用真心呵护、用技术护航，只为每一片烟叶都担得起“烟叶之乡”的美誉。

扎根田间地头 “金叶先锋”显担当

田间地头 一抹亮色

守护每一片烟叶的品质

在红塔集团提出“烟田是第一车间”理念的近40年时间，企业不仅解决了对优质原料的迫切需求，还助推了烟农脱贫致富。

原料部副部长王剑松对“原料力”和“第一车间”有最深刻的认识。

王剑松说：“在原料部，所有工作、所有行动都围着一片烟叶走。原料部115人，党员48人，90%的人需要深入田间地头、复烤生产线、全国各烟叶仓库等现场工作。”

从烟田的土壤、水质，到选种育苗、栽培、施肥、盖土、浇水……烟叶整个生长采摘全过程中，都有原料人的精心照料和陪伴。

一块又一块的烟田里，鲜红的党旗飘扬着。九个突击队九个战斗堡垒，九面旗帜插到九个烟区，共同续写“第一车间”的崭新篇章。党员们当好特需特色品种的监督员、烟叶生产的指导员、烟叶生产信息的收集员、红塔品牌形象的宣传员。

“年复一年的全程参与、深度介入过程中，红塔人和烟农早已形成生产优质烟叶的统一目标和行动自觉。”王剑松说，原料部党组织提出的“1+4+X”党建工作模式中，“1”是指原料部党组织，“4”是指政、农、工、商党组织，“X”是指多方位、多角度。在这一模式的引领下，红塔集团把资源、技术、情感投向烟农，投向烟田。不仅实现烟叶质量持续稳定提升，还助力烟农收入的增长，进一步促进了烟区的稳固，提升了红塔烟叶原料的供给水平。

持之以恒

11年解决津巴布韦烟种的水土不服

烟草行业内有个法则，评价香烟的等级要看烟丝里面津巴布韦黄金烟叶的含量。

2009年红塔集团从津巴布韦引入烤烟品种KRK26（以下简称“双K”）进行推广种植。无奈，远道而来的“双K”在玉溪“水土不服”，连连遭遇病害，严重到绝收，烟农不愿再种植。“云南是全世界优质烤烟种植最适宜区之一，怎么就种不出‘双K’呢？”原料部党员王正旭不太相信。

“双K”激发出了王正旭作为党员迎难而上的那股子韧性，他和支部的党员们、技术员们踏上了攻坚之路。只是没想到，这条路他们持之以恒地走了11年。

11年里，他们带着“双K”从德宏到文山，又去到省内很多州市不断尝试、探索，再回到玉溪。终于，去年在玉溪种下的1万亩“双K”喜获丰收。“当烟农看到成果，他们才打消疑虑积极种植，我们也才能收获世界级的优质烟叶。这11年的攻坚，很值得。”王正旭边说着边弯腰开始测量烟叶的长宽，他衣服的红和烟叶的绿在阳光下闪耀出夺目的光彩。

离开烟田，进入烟叶质检工作区，烟叶质检科科长高云才正在对组员们进行业务集训。

望、闻、问、切，高云才犹如一名老到的中医，他拿起一片烟叶仔细端详、凑近闻香。“既要看外观，还要品香气。”说起烟叶评定，他滔滔不绝。42个等级对质检人来说，是需要反复琢磨和精准评定的。高云才和他的同事们，充分展现了精湛的技术优势和可贵的敬业精神。

原料部第一党支部书记李红超说，在每一天的工作中，原料队伍都用满腔的热情和“滚石上山、爬坡过坎”的精神，扎实做好原料保障工作，奋力打造行业最优质的“第一车间”。

统筹 曹婕